阿森姓賴，名炳森，贛南客家人士。認識他的人，都親昵地喚其為“阿森”。隨和、謙遜、友善的他，人緣好。

20年前，風華正茂的阿森從哈爾濱工業大學畢業，成了一名吃皇糧的機關干部。之后，他又考入中山大學管理學院讀研究生，直至碩士畢業。

1996年，阿森以超凡的膽識，離開令人稱羨的肥缺單位，毅然辭職下海。商海博浪，智者勝。阿森獨具慧眼，憑著自己的聰明才智，選擇了鋼材貿易這一行，一路風生水起。經過多年打拼，阿森成為名播一方的企業家，成為一名成功人士。他成就了一個具有范本意義的商業傳奇。

阿森說，既然經商是自己的選擇，就要有與眾不同的追求。他的人生追求是什麼呢？不當土豪，要做儒商。

注重細節：把企業做成事業

阿森是個有思想的人。沒有自己的思想，是很難把企業做好的。

阿森的企業叫太平鋼材貿易公司，他在管理上的一個最大特點，就是老板與員工之間實行全天候的接觸，而且這種接觸是面對面、零距離的。門市部、工廠區、住宅區、廣場連成一片，四位一體。阿森的家就安在這裡。家廠合一，便於老板掌握公司生產經營的軌跡﹔中層管理人員或員工有什麼事情需要向老板請示匯報，隨時都能見到他。當天的事當天理清，隱患消除在萌芽，這是企業能夠持續健康成長的重要原因。

那天，我踟躕在工廠區潔淨的水泥路上，不遠處傳來幾台大型機械行車同時運行發出的轟鳴聲，雖然不是太響，但終歸是噪音。可是阿森說，他早已經習慣了這種聲音。在他聽來，工廠發出來的噪音比美妙的音樂更動聽。如果哪天，他在客廳或書房，沒能聽到這種天籟之音傳入耳畔，他會比誰都難受，因為，出現這種狀況，要麼停電，要麼沒生意。

細節管理專家汪中求有一句至理名言：“細節決定成敗。”阿森對企業實行的精細化管理，實實在在印証了這句話的正確性。

漫步在廠區的縱橫阡陌，阿森注重細節的例子比比皆是——

每個成品加工車間靠路的一端，都預先設計開挖了一個蓄水池。這個池的功能，主要是對車間起到保潔作用。地面干燥了，作業的員工隨手在池子裡舀一勺水澆向地面防塵﹔地面有鐵粉塵渣，就近掃進池子裡，池滿后一次性清理﹔

道路拐角處，以及暗藏危險易傷人的地方，都埋設有一塊圓潤光滑的灰白色景觀石，作為向司機和路人提醒的標記，起到了很好的安全警示作用，未雨綢繆，防患於未然﹔

工廠全部機械設備，同功能的都採用同一型號的產品，便於規范化管理和維修，降低了運營維修成本﹔

考慮到將來企業發展動遷的可能，所有廠房都是用活動螺絲安裝固定而成﹔為方便快捷變換場地用途的需要，花池的邊沿用的是大塊的方正光亮的自然石排放而成，而不是永久性固定池牆……

阿森以廠為家，為他實施精細化管理作了無縫對接。分析阿森細節管理的點點滴滴，我們不難發現，阿森想問題，不是隻看到眼前，而能夠思謀長遠，他具有超前意識，他是一位具有戰略眼光的企業家。用一句客家俗語來形容，他是“出日頭時就想到了撿瓦”﹔他做事情，不因事小而不屑，不因簡單而大意，而是做每一件事，隻要是認准了的，再小的事情都把它當大事去做好做實。阿森說，他很欣賞張瑞敏的一句話：把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。正是這樣，他才能十多年如一日，用心執著，堅持做好一件事，把做企業當作干事業去追求，把鋼材貿易做成了鋼材加工貿易，把一件簡單平凡的小事做成了一項影響面很廣的事業，做得紅紅火火，做得山轉水轉。

阿森說，一個企業的發展，不在於快，而在於穩﹔不在於大，而在於強﹔不在於強，而在於長。這是經驗之談，更是理性思考的結晶。

阿森不簡單。

阿森不平凡。