当下，人们越来越注重日常的健康体检，因为体检有可以及时发现病症的可能，为治愈赢得时间。人如此，领导干部也应如此，只有经常性地进行“体检”，才能准确地掌握领导干部在生活与工作上的情况，也才能正确地培养和使用干部。

长期以来，一些地方对干部的考察考核流于形式，存在“急上马”“走过场”等现象，有的“平时不考、用时急考”，不到人事调整不去了解干部；有的习惯临时动议，考察时间较短，对干部的情况掌握不够全面，以至于出现了“带病提拔”的情况。

“事之至难，莫如知人；事之至大，亦莫如知人。”识人是选好领导干部的一项基础性工作，但因为人思想行为的复杂性、多变性和两面性，也决定了识人的难度。要完全识别一名干部的好与坏，不经过长期的观察与了解，仅通过次数有限的考察与谈话是远远不够的，只有经常性、近距离、多渠道、多层次、多角度地去了解干部，才能做到识准干部、用好干部。

俗话说，功夫在平时，训练在日常。领导干部的选拔与任用，需要建立科学的考察考核制度，坚持日常了解和集中考察相结合，把考察工作前移、放在平时，注重在日常工作、生活中检验和鉴别领导干部。要坚持经常性、近距离地接触干部，及时掌握干部的德才表现和群众口碑，注重了解干部在重大事件、重要关头、关键时刻的表现，准确评价干部优劣、及时发现问题。在动态了解的基础上，要开展综合分析研判，做到提人知情、提情知人，防止“带病”干部浑水摸鱼、蒙混过关。

操千曲而后晓声，观千剑而后识器。唯有注重领导干部的日常表现，注重日常各方面的考核，充分收集信息资料，全面掌握领导干部的德才表现，才能让领导干部的选拔工作做到知人善任、人岗相适，从源头上防止“带病提拔”的情况发生。