为解决基层长期识贫不准、扶贫不精、返贫不断等问题，安顺开发区面向社会公开招考50名雇员制村居扶贫主任，他们作为区党工委、管委会选派到村居的工作人员，必须吃住在村、扎根在村，协助村两委啃下脱贫攻坚的硬骨头。（dafabet888经典娱乐场,dafa888官网网 9月21日）

“授人以鱼，三餐之需；授人以渔，终生之用”。随着扶贫攻坚进入“冲刺期”，矛盾日渐增多、问题日益显现。在时间紧、任务重的双重压力下，如何跨越无思路、无技术的发展鸿沟？引导和鼓励各类人才扎根贫困地区建功立业，便成为大势之所趋、民心之所向。

反观时下，扶贫之路遇阻颇多。因人才短缺而造成的“摘帽”困局，且有遗患之势。一来，“盲目扶贫”大行其道。规划设计缺乏科学性、合理性，以致扶贫项目“上热下冷”，在基层备受冷落。二来，“跟风扶贫”粉墨登场。调研分析不接地气，一味践行“拿来主义”、复制成功经验，导致项目屡屡“撞车”，产品大量滞销。三来，“作秀扶贫”横空出世。方式简单粗暴，握个手、拍个照，送上现金米油，便草草了事，让“授之以渔”难显身手。凡此种种，无不反映“人未尽其才”的本质。

正所谓，“为政之要，惟在得人”。决胜全面小康，“舵手”之力不可小觑。因此，便期盼“不拘一格降人才”。以人才之智，为贫困户栽下“摇钱树”。如安顺开发区一般，巧用雇员制引才，将“外来主任”往村里放。既可破解农村人才外流之困，又能带动产业发展、引领群众致富。如此一举两得，着实值得点赞。

当然，人才引得进还要留得住。较高的薪酬，固然能够调动“外来主任”的干事热情。可一人之力毕竟有限，作为“前辈”的帮扶干部岂能坐视不理？若为一时清闲，便把人才晾在一旁不管不顾、毫无配合之意。试问，谁愿孤军奋战、赤膊厮杀？只有加大沟通协调，让帮扶干部尽力协助“外来主任”访民意、察民情，挖掘盘活各类资源。才可实现“众人划船”，为人才“留守”免除后顾之忧。

此外，人才留得住还要干成事。一方面，聚焦群众评价，强化监督管理。积极发挥试用期制度的“辩才”功效，做到择才而用之。并划定考核标准，提高民意分值，以实绩定去留，让实干者扬名、让无为者出局。另一方面，按照“对口引才”的原则，把好选人用人关。将工作经验足、专业技能强之人，充实进扶贫队伍，为创新发展添动力。同时，把激励机制与责任机制“捆绑”起来，倒逼“外来主任”竖起耳朵听思路、俯下身子谋出路，真正干成事。

“新官”上任之初，必闻质疑之声，此乃“惯例”。如何变骂声为掌声？需要的不仅仅是时间，还有坚守到底的信心、闻过则改的决心。“外来主任”若真能甩开膀子、干出样子，便可当好“本地参谋”，为全面小康开启智慧引擎。