年终将至，又是一年考核时。

每逢年终岁尾，各级各部门都要对下级单位进行年终考核，考核内容包括财政收入、项目建设、计划生育、信访稳定、教育卫生、社会治安、安全生产等，多的几十项，少的也有十几项。由于考核内容涉及多个上级部门，都需要了解下级真实情况、考出真功实绩，一时之间基层单位门庭若市，考核组纷至沓来，常常是今天刚送走一个，明天又迎来一个，有的基层单位甚至一天要接待两三个考核组。

“来的都是客、谁都惹不起”。基层单位在迎接考核时，还常担心因“迎来送往”这些“小节”得罪上级，怕给扣大帽子、穿小鞋，往往要抽出大部分的人力、物力、精力来做好接待工作，既赔上了人、钱、时间，又因分身乏术干不了日常工作而面对老百姓的抱怨，基层单位是哑巴吃黄连——有苦说不出。

作为全面系统、客观公正地了解下级单位工作情况的一个重要途径，年终考核对于总结工作经验教训、制定下年度工作计划具有重要意义。但如果上级机关接连不断地轮番考核，不但会人为地增加工作量，使基层天天忙于汇报、接待、陪同，还会让各基层单位产生厌烦情绪、应付思想，空话连篇、假话成堆、套话成串，不求干得好、但求接待得好，以至于年终考核形式主义严重、奢靡之风盛行，最终误导上级决策、贻误下年度工作，与中央的要求、群众的愿景背道而驰。

造成上述问题的原因很多，但主要是考核“肥胖臃肿”所致。因而，要想方设法给年终考核“瘦瘦身”。一是“节食”瘦身。要提高考核“门槛”，对新增考核项目“门难进、事难办”，该考核的严格审批，不该考核的一律不通行、不放过；对现有考核项目要实行“动态管理”，该清理的清理，该合并的合并，不搞多而广、大而全，少摆“佳肴珍馐”，多上“压缩饼干”。二是“抽脂”瘦身。要由“多方组织”变为“统一组织”，实行“一个将军一个令”，不搞多头布置，避免多头应付；要集中精力、集中时间、集中人员，对基层实行一组、一次、一站式考核，不搞轮番轰炸、重复考核，抽取“多余脂肪”，维持“苗条体态”。三是“手术”瘦身。要坚持在考核中“考核”考核组，对考不出真功实绩、摸不清真情实况的，该教育的教育，该批评的批评，该清退出考核队伍的要坚决清退；对在年终考核中走形式、走过场，甚至借考核之名谋个人私利的，要敢于拿起“手术刀”，去“赘肉”、除“死肉”，发现一起、查处一起，震慑一批、教育一片。如此，才能考出真实业绩、考出群众欢迎、考出基层满意。