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切勿讓懷才“不用”成為人才“心頭痛”

駱猛

2016年09月14日15:11    來源:dafabet888经典娱乐场,dafa888官网網-中國共產黨新聞網

“非成業難,得賢難﹔非得賢難,用之難﹔非用之難,任之難。”筑巢引鳳只是人才工作的第一步,用當其時才是核心內容。為各類人才施展才華提供周到服務和廣闊舞台,使他們專其能、致其力、盡其用,才能讓人才資源真正成為經濟社會發展的第一資源。(dafabet888经典娱乐场,dafa888官网網9月13日)

“千裡馬”遇伯樂,而無騎者,亦是一種“心頭之痛”。人才引進工程,絕非“人進來”那麼簡單,還要在用好人才上下功夫,切莫讓人才引進成了“面子工程”,導致引“人”不引“才”,使得引進人才時隻盯著高學歷,尤其是“洋學歷”﹔一味注重“名聲大小”和“光環效應”,盲目追求名頭,大搞人才“面子工程”建設,而讓最為重要的人才發展規劃以及人崗匹配性被忽略。筆者認為,人才以用為本,隻有用活、用好、用盡人才,才能做到人盡其才、才盡其用、用當其時。所以,要實現“人人盡展其才”,關鍵在“用”。

人才需要的是懷才而遇,更是懷才而“用”。人才引進工程,引進來的不應隻有“人”更應該有其“才”,這是人才顯示自身價值的一種途徑。這需要用人單位深入了解被引進人才的優勢,以“適其長,適其時,適其崗”為前提用其才,盡其能,充分展示其崗位的匹配性和高層次人才的發展空間。否則,人才被引進后,長期得不到重用,或所學非所用,就會造成其頹廢、沮喪,甚至是荒廢。應該放眼長遠,給人才“鬆綁”,為其指航,激活這 “一池活水”,給其一片施展的空間。

優秀人才對能否實現自身價值是較為看重的,領導者讓其懷才而遇則不如讓其懷才而“用”。懷才而遇,但遇非明主,才不為其用,即如“徐庶進曹營”一般,雖有高官厚祿,卻一言不發,才斂而憾終﹔懷才而“用”則如“三顧茅廬天下計”,千古而留名。俗話說,“栽下梧桐樹,引得鳳凰來。”我們必須讓“鳳凰”有其施展才能的空間,否則隻會讓“金鳳”抱憾而終。如果不從實際出發,只是渴慕“鳳凰”的光環和名號,動輒拋出不切實際的引才計劃,結果使得引來的人才“懷才而不用”,最終隻會落得“人”、“才”兩空,造成了人力資源的浪費。

人才,不僅在於多麼“鮮亮”,更重要的是如何開發和使用。習近平表示:要為各類人才發揮作用、施展才華提供更加廣闊的天地。我們要秉持“人才是第一資源”的理念,樹立強烈的人才意識,使用人才時要各盡其能,努力做到知人善任、人盡其才,不能單純追逐“頭銜”,要主動為各類人才發展撥雲除霧、開山引路,這是我們全社會為人才發展事業共同努力的方向。相信終有一天,祖國大地會上演一幅幅“人人皆可成才、人人盡展其才”的生動畫面!

“非成業難,得賢難﹔非得賢難,用之難﹔非用之難,任之難。”應該破除人才體制障礙,使各方面人才各得其所、盡展其長。切莫讓懷才“遇”而“不用”成為人才的“心頭之痛”。應該真誠關心人才、愛護人才、成就人才,為實現“兩個一百年”奮斗目標、實現中華民族偉大復興的中國夢筑牢人才基礎。

(責編:黃策輿、謝磊)
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