千億產業的“鏈鏈共舞”

宜賓市酒類行業黨委——構建產業鏈黨建矩陣，以“黨建鏈”助推產業鏈發展。

“到2027年，全市白酒全產業鏈營業額突破3000億元，加快建設成為世界級優質白酒產業集群。”這是宜賓市白酒產業新目標。

白酒產業，是宜賓市的“一號產業”。2023年宜賓市規上白酒企業營收突破1800億元，利潤突破400億元，佔有全國白酒四分之一的營收和六分之一的利潤。

高位求進，如何從1800億元“沖鋒”到3000億元？宜賓市有著明確的思路：堅持黨建引領，構建產業鏈黨建矩陣，以“黨建鏈”推動產業鏈發展，引領白酒產業攀高向新。

產業共存不共聯？

成立行業黨委，構建全產業鏈黨建矩陣

“加快建成世界級優質白酒產業集群，是省委賦予宜賓市的任務和使命。”宜賓市委組織部副部長朱元軍介紹，為持續推動白酒產業高質量發展，助力宜賓市建設世界級優質白酒產業集群，2024年6月，宜賓市委、市政府高起點編制了《宜賓市加快建成世界級優質白酒產業集群行動計劃》。

藍圖已繪、目標已定，具體怎麼干？宜賓市決定以問題為導向，深度調研全市白酒產業發展面臨的痛點、難點。

“產業上下游之間本有‘鏈條’，但因信息不共通、資源不共享、產業不共聯等問題，宜賓白酒產業存在‘有鏈少接’局面。”在朱元軍看來，問題關鍵是缺少統籌全產業鏈協調發展的高效紐帶。

如何破局？宜賓市的思考邏輯是：沿著產業鏈織密建強組織鏈，構建全產業鏈黨建矩陣，推動“鏈”上企業由散變聚、互融互通、協同發展，真正把黨的組織優勢轉化為推動產業發展的動能。

2024年4月19日，醞釀多時的宜賓市酒業發展局（以下簡稱“酒業局”）成立。8月，宜賓市明確由酒業局牽頭成立酒類行業黨委。自此，酒業局黨組書記、局長李劍偉有了新身份——酒類行業黨委書記。

“酒類行業黨委成立主要是要發揮好整合資源、推動協作的作用，實現從‘一子落地’到‘聚鏈成群’。”李劍偉介紹，酒業局自上成立行業黨委、自下建優產業鏈黨支部，構建起“1+10+N”白酒產業鏈黨建工作體系。

——吸納五糧液集團公司、高洲酒業公司等“鏈主”企業和宜賓市酒類協會等社會組織負責人擔任酒類行業黨委委員，共建一個鏈上黨建聯盟：酒類行業黨委。

——指導10個縣（區）行業主管部門、工作專班，成立白酒產業鏈黨組織。

——沿著白酒產業生產工藝鏈條建優產業鏈黨支部。

一系列動作落地后，宜賓市白酒產業鏈上下游企業形成行業黨委統籌、鏈主企業引領、鏈上企業參與的“一盤棋”發展格局，推動白酒產業統籌聯動發展。

“如今，黨的組織和工作全覆蓋50戶規上白酒企業、280余戶釀酒企業、130余戶產業鏈配套企業。”李劍偉說。

企業難題如何快速解？

一套黨群服務體系，提供“保姆式”服務

2024年11月6日，宜賓南溪酒業有限公司一邊舉行萬噸制曲車間主體結構封頂儀式，一邊組織工人們緊鑼密鼓地開始制曲車間內部建設施工。

“這多虧了南溪區白酒產業鏈黨委的大力推動。”採訪中，宜賓南溪酒業有限公司黨支部書記何朝玖激動不已。

事情還得從8月說起。“做好高溫大曲微循環制曲工藝優化和技術研究，能幫我們快速提升釀造效率、推動生產轉型，但項目申報、資金申請、用地用電等需要完成一系列認証檢查，時間很緊迫。”當月，何朝玖火急火燎地向南溪區白酒產業鏈黨委尋求幫助，“研發應用晚了，就會錯過生產發展機遇期。”

“我們馬上召集有關部門研究，開辟‘綠色通道’服務。”收到企業訴求后，南溪區白酒產業鏈黨委立即召集有關部門，下沉企業開展實地調研，建立鏈長統籌指導、副鏈長實地踏勘、產業鏈黨委委員代辦幫辦、經信科技部門技術支持的全過程“保姆式”服務響應機制。

在“保姆式”服務專班的幫助指導下，有關部門優化審批流程、精簡政務手續……最終，宜賓南溪酒業有限公司市級中高溫大曲微循環制曲技術項目快速完成了符合規范的認証檢查，5.2萬平方米的廠房建設得以提前竣工。

在宜賓，這樣的暖心服務還有很多。背后，正是酒類行業黨委不斷完善黨群服務體系，把服務抓在“鏈”上，解難題、辦實事的生動實踐。

“開展產業鏈黨建工作，發揮作用是關鍵，做優服務解決鏈上企業困難是工作的出發點和落腳點。”李劍偉介紹，為更好回應企業訴求、解決企業難題，酒類行業黨委還謀劃從機制入手、用服務賦能，推動黨建工作及時跟進、主動融入。

一方面，酒類行業黨委發揮橋梁、紐帶作用，協調五糧液集團公司黨委將五糧液產業園打造成為全市白酒產業鏈黨建核心陣地﹔協調南溪經開區黨工委建立宜賓酒類食品園黨群服務陣地﹔協調長寧縣、高縣等縣（區）建立N個重點白酒企業黨群服務點，構建“1核+1園+N點”黨群服務體系，同步協調政務服務等部門靈活開展組織生活，提供延時政務服務，暢通上下游供需關系，有效破除鏈上企業合作壁壘。

另一方面，依托政務服務便民熱線，建立黨組織書記跑流程、黨組織委員代辦幫辦、黨組織對接產銷需求等“保姆式”服務響應機制，聚力攻堅企業在發展過程中面臨的“卡脖子”問題和“絆腳踝”困難，推動“鏈有所需、我有所幫”“企有所呼、我有所應”落到實處。

產區合力如何釋放？

“鏈主”結對幫帶，抱團發展

這段時間，宜賓高洲酒業有限責任公司（以下簡稱“高洲酒業”）生態釀造園三區擴能技改工程正穩步推進，竣工投產后年產能將再提升4萬噸。

有著“中國原酒大王”美譽的高洲酒業，擁有佔地近3000畝的釀造基地，年產基礎酒10萬噸，儲酒能力16萬噸。在已有產能的基礎上進行如此大規模擴能，高洲酒業堅定提能的底氣何在？

這得從酒業局組織的“宜賓美酒園區行”活動說起。

為凝聚產區發展合力，助力酒企精准拓展新興市場，9月13日，酒業局首次從產區層面發力，組織了“宜賓美酒園區行”系列活動。上百家酒企抱團走進宜賓市翠屏區、高新區、屏山縣、珙縣、江安縣和高縣各大園區，推介白酒品牌及產品，送上買贈、滿減等優惠政策，並提供專人對接的專屬服務，精准開拓當地新興市場。

在為期半個月的“宜賓美酒園區行”活動中，一大批企業借助酒類行業黨委這根“紐帶”，找到提質增效的路徑。

“酒企組團走進園區，與員工多、需求量大的企業面對面對接，還是第一次。”南溪酒業銷售負責人程時鋼表示，一直以來，企業在找酒，酒在找企業。通過主管部門搭台，讓酒企走進園區進行品牌宣傳和產品推介，既減少了溝通成本，也促進了白酒銷售。

在“宜賓美酒園區行”活動的最后一站——高洲酒業釀造基地，企業家們在參觀完其釀酒車間等地后，有10多家企業負責人現場拍板購酒。

這場系列活動，是酒類行業黨委探索建立白酒產業鏈“鏈主”企業“結對幫帶”機制的縮影。

為破解“鏈主”企業示范帶動作用不明顯、鏈上企業聚集不聚合、同質化企業惡性競爭等問題，促進白酒產業鏈整體水平提升，酒類行業黨委以“鏈主”白酒企業黨組織為示范帶動主體，採取“一對一”“一對多”方式，建立起“鏈主”白酒企業黨組織結對聯系帶動1個以上、5個以下白酒產業鏈上下游企業的“結對幫帶”機制。

依托“結對幫帶”機制，酒類行業黨委整合行業部門、國企、園區等資源，助推鏈上白酒企業聚集人才、市場、經驗、技術等需求加強合作，形成合力。

得知酒業局還將通過多種創新形式，組織宜賓酒企抱團走進上海、廣東等地，鞏固優勢市場，補強薄弱市場，拓展新興市場，高洲酒業黨委書記、副董事長、總經理田禮剛直呼：“前景很好、商機很足。”（張錦濤 陳倩 陳賢鳳）