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“鋼鐵尖兵”筑夢多瑙河畔——河鋼塞鋼管理團隊的奮斗故事

2019年04月25日08:00    來源:河北日報

原標題:“鋼鐵尖兵”筑夢多瑙河畔

圖為河鋼塞鋼中塞員工共同研究解決生產技術難題。(資料片) 河鋼集團供圖

4月的多瑙河,碧水潺潺,綠意蔥蘢,是塞爾維亞人心中最美的地方。

盡管距離多瑙河不遠,河鋼塞爾維亞公司(簡稱河鋼塞鋼)總經理趙軍,此時卻沒工夫去欣賞多瑙河畔的美景,隨著一系列技改項目緊鑼密鼓地落地,他帶領中方管理團隊與塞方員工一起,全心投入到新設備的引進和調試中。

2016年6月19日,習近平總書記視察河鋼塞鋼,要求河鋼言必信、行必果,打造中國與中東歐國際產能合作和“一帶一路”建設樣板工程。

近3年,河鋼人牢記重托,不辱使命,用行動實踐著初心誓言。2018年,河鋼塞鋼產鋼176.9萬噸,實現銷售收入10.6億美元,同比增長43.5%,月度生產運營水平連續刷新歷史紀錄。

在河鋼塞鋼管理團隊這支“鋼鐵尖兵”的努力下,一個活力迸發、綠色高效的河鋼塞鋼正在美麗的多瑙河畔崛起。

牢記使命,打造“一帶一路”建設樣板工程

在河鋼塞鋼生產車間、接待室等很多地方,都懸挂著中國和塞爾維亞的國旗。

“五星紅旗大多是2016年習近平總書記視察時挂上去的,工人們感到親切,就一直保留到現在。”每當看到這些旗幟,趙軍心中總是涌起一種身為中國人的自豪感。

河鋼收購斯梅代雷沃鋼廠,堪稱中國大型企業“走出去”的典型案例。

斯梅代雷沃鋼廠成立於1913年,是塞爾維亞唯一一家國有大型支柱性鋼鐵企業,被譽為“塞爾維亞的驕傲”。然而,由於國際市場競爭激烈和管理不善等原因,該廠發展一度陷入困境,瀕臨倒閉。到2015年,設計年產能為220萬噸的鋼廠,全年產量不到90萬噸。

2016年4月,河鋼集團以4600萬歐元收購了斯梅代雷沃鋼廠,並成立了河鋼塞鋼。

河鋼集團能成功麼?一時間,質疑聲一片。

外界的質疑並非毫無根據。2003年,斯梅代雷沃鋼廠破產,以2300萬美元的價格賣給美國一家鋼鐵公司。2012年,美國投資者撤資,塞爾維亞政府以1美元重新收回該鋼廠所有權。此后,塞爾維亞政府久久未能尋找到新的投資者。

“這是挑戰,更是機遇。”趙軍說。此時的河鋼,在中國提出“一帶一路”倡議的大背景下,正在加速國際化發展戰略和產業鏈全球化布局。2014年,河鋼控股瑞士德高公司,使河鋼擁有了遍布全球的營銷服務平台。一旦收購以歐盟為主要銷售對象的斯梅代雷沃鋼廠,意味著河鋼將在歐洲擁有本土化的全球制造平台,對開拓歐洲市場具有重要意義。

令河鋼人倍感振奮的是,收購兩個月后,在塞爾維亞進行國事訪問的國家主席習近平就來到河鋼塞鋼視察。

“我相信,在雙方密切合作下,斯梅代雷沃鋼廠必將重現活力,為增加當地就業、提高dafabet888经典娱乐场,dafa888官网生活水平、促進塞爾維亞經濟發展發揮積極作用。”習近平總書記一番熱情洋溢的講話,激發了河鋼人在“做世界河鋼”的同時,主動承擔起“國家角色”的責任和使命。

不忘初心,牢記使命,河鋼集團派出9名經驗豐富、業務精湛、素質過硬的河鋼塞鋼管理團隊,扎根異國他鄉。僅半年時間,就使這個百年老廠扭虧為盈,重回健康發展軌道。2017年,在遭遇極端天氣的不利情況下,河鋼塞鋼全年產鋼147.6萬噸,實現銷售收入7.4億美元,創歷史最好水平。

“我們代表著中國形象、中國角色。”趙軍表示,河鋼塞鋼管理團隊時刻牢記習總書記“言必信、行必果”的殷殷囑托,以飽滿熱情和斗志,打造“一帶一路”建設樣板工程,努力將其建成歐洲極具競爭力的鋼鐵企業。2019年一季度,河鋼塞鋼產鋼46.17萬噸,全年產量有望創歷年來的新紀錄。

輸入先進技術和管理經驗,不斷提升競爭優勢

連日來,河鋼塞鋼副總經理王連璽多次來到河鋼塞鋼軋鋼、燒結等車間,檢查今年實施的技改項目進展情況。

新建現代化燒結線已做好場地准備,主要設備已自國內發貨,燒結效率更高,節能效果更好﹔連鑄涂油機、二號酸洗線焊機等新設備已簽訂供貨合同﹔步進式加熱爐將採用國內最先進的雙蓄熱式,大大提高轉爐煤氣利用率,降低天然氣消耗……

“這些技改項目全部投用后,河鋼塞鋼裝備和工藝將更加完善,產品檔次進一步提升,獲得更大的競爭優勢。”王連璽說。

作為最早來到河鋼塞鋼的管理人員之一,3年間,王連璽親眼見証了這個百年老廠的蝶變。

“收購前,鋼廠基本處於半停產狀態,很多設備老化陳舊,亟待升級。”王連璽說,這家鋼廠一共有兩台高爐,但多年以來一直是單台生產。河鋼收購后,基於對歐洲鋼鐵市場的預判和自身實力的信心,決定重啟已停產多年的2號高爐。

同時,河鋼立即選派技術骨干對鋼廠進行設備維修及系統改造,並對塞方原有管理和技術團隊進行培訓,還對鋼廠員工實行一系列獎懲制度,提高了員工的積極性。

“我們帶來的不僅是技術和服務,還有先進的管理理念。”王連璽說,鋼廠過去沒有全成本核算觀念,用料隻願意用精料。河鋼依靠科技進步和管理創新,建立了全流程成本費用控制,用“經濟料”做出高標准的鋼材,讓塞方員工服了氣。

一系列針對性措施,凝聚了人心,提升了企業競爭力。

此后,河鋼集團從資本、技術、管理等方面進行全面輸出,不遺余力地支持塞鋼發展。先后派出11批、近200人次的雄厚技術管理團隊,深入產線進行專業診斷﹔組建銀團為公司提供低成本項目融資﹔發揮河鋼國際營銷團隊作用,為塞鋼穩定原料供應、擴大產品出口提供了巨大平台。

堅持“三個本地化”,在共贏中提升當地職工獲得感

近日,在河鋼塞鋼冷軋車間一個辦公室,設備維修工亞歷山大·杜訥柴維奇接到一個維修電話,立即拎起工具箱奔往故障發生地。

亞歷山大·杜訥柴維奇一家三代都在這家鋼廠工作,外祖父1991年退休,母親是財務部門主管,父親和姐夫也在這裡上班。像這樣的家庭,在以鋼鐵為支柱產業的斯梅代雷沃市並不罕見。

據了解,斯梅代雷沃市有11萬人,其中三分之一從事鋼鐵相關行業,對鋼廠存在深厚感情。

“過去鋼廠處於倒閉邊緣,職工人心惶惶,最怕的就是失業。河鋼來了,承諾鋼廠原有員工一個不能少,給我們吃了安心丸。” 亞歷山大·杜訥柴維奇說,如今,他的工作穩定,收入也不錯,讓朋友十分羨慕。

“河鋼收購的初衷就是要共贏,讓企業發展越來越好,而不是簡單地追求獲利。”王連璽說。

收購之初,社會上曾有河鋼到國外佔有資源、攫取利潤的質疑。回應社會關切,河鋼集團黨委書記、董事長於勇提出河鋼塞鋼要堅持“三個本地化”原則:用工本地化,除了9名中方管理團隊之外,其余全部為當地員工﹔利益本地化,企業收益主要用於技術改造和規模擴充﹔文化本地化,完全依照當地法律、法規及文化習俗實施管理和經營。

王連璽曾做過一項調查,發現鋼廠一名軋鋼工使用上世紀70年代的設備,生產出了厚度僅為0.14毫米的冷軋板材。而這樣的冷軋板材,即便使用現代化全自動設備生產都有難度。

“這些員工不是企業的包袱,而是企業的財富。”對塞方員工的深入了解,堅定了中方團隊用人本地化的信心。如今,河鋼塞鋼原有5000名員工全部安置,沒有裁減一人,而且還新增了300多個工作崗位。

河鋼塞鋼首席技術官趙凱星,對利益本地化有著很深感悟。在原材料採購上,鋼廠原料以歐洲採購為主。到目前,鋼廠投入設備升級改造的資金已達1.9億美元。

在塞方員工的建議下,河鋼塞鋼辦起了塞文雜志,介紹技改項目,刊登職工故事,還有反映中國文化的文章,內容豐富,職工都愛讀。每到節日期間,河鋼塞鋼還組織開展各種互動性活動與比賽,向員工子女發放禮物,營造了“中塞一家親”的濃厚氛圍。

“公司關注我們職工的日常生活,激勵我們更加努力工作。”維斯娜是河鋼塞鋼的一名庫管員,女兒在學校組織的漢語比賽中,贏得了一次去中國學習的機會。令她沒想到的是,女兒的中國之行得到河鋼塞鋼的資助,這讓維斯娜至今激動不已。

河鋼的到來,讓斯梅代雷沃整座城市都發生了積極變化。

在推進企業快速發展的同時,河鋼塞鋼也自覺擔負起應盡的社會責任。近3年來,河鋼塞鋼投入100多萬美元,用於當地道路修建、村庄供水、軍烈屬家庭兒童慰問、捐資助學等,在國際社會展現了中國和河北、河鋼的良好形象。

“當地基礎設施改善了,人們消費能力提高了,開始計劃子女教育、醫療以及家庭旅游,生活更加美好,城市更有活力。”河鋼塞鋼員工斯特維奇·博揚說。

克服語言關、生活關,堅守在“遠方的家”

扎根異國他鄉,家鄉的親人是游子心中永遠的牽挂。

“老母親和妻子都在唐山,兒子在外地上大學,很想念他們。可是工作忙,離不開,隻能抽空打個電話。”王連璽說。

正忙著開拓歐洲市場的河鋼塞鋼銷售部市場分部主任高峰,兩個孩子都很小,由妻子和老人照顧。“不能常陪孩子左右,心中常懷愧疚。不過家人總說,孩子一切安好,讓我好好工作。有了家人的理解,我隻有加倍努力,才能不辜負他們的殷切期望。”高峰說。

河鋼塞鋼財務總監唐娟的女兒,前不久考上北京航空航天大學工程管理專業碩士研究生。通電話時,她跟女兒作了一個約定:“大家好好學習,一起成長進步。”

初到海外,9個人首先要過的是語言關。他們放棄休息時間,主動加班學習塞語。如今,他們和當地職工交流已基本沒有障礙。

塞爾維亞人吃的是西餐,他們吃不習慣,就在租住的房屋旁邊開辟菜園,種上黃瓜、豆角等十多種蔬菜。每天下班后,他們輪流燒飯做菜,共同品嘗家鄉的味道。

遠離家鄉,遠離親人,盡管面臨語言關、生活關等眾多難題,他們依舊選擇堅守在河鋼塞鋼這個“遠方的家”。他們表示,面向未來,將繼續隻爭朝夕奮戰在異國他鄉,把對親人和故土的眷戀轉化成工作動力,為推進“一帶一路”建設揮洒汗水,貢獻力量。(記者 貢憲雲)

弘揚愛國奮斗精神的時代楷模

河北日報評論員

美麗的多瑙河,流淌著“中塞一家親”的動人故事,記錄著一個鋼鐵團隊愛國奮斗的不凡歷程。

僅半年時間,就使百年老廠扭虧為盈,重回健康發展的軌道﹔2019年一季度,產鋼46.17萬噸,全年產量有望創下歷年來的新紀錄……三年間,河鋼塞鋼用亮麗的成績單打消了外界的種種疑慮,成為中國與中東歐國際產能合作和“一帶一路”建設樣板工程,為增加當地就業、提高dafabet888经典娱乐场,dafa888官网生活水平、促進塞爾維亞經濟發展發揮了積極作用,在國際社會展現了中國和河北、河鋼的良好形象。

亮麗的成績單,凝結著河鋼塞鋼管理團隊胸懷大局、心有大我的家國情懷,展示著他們敬業奉獻、不懈奮斗的精神境界。他們是不忘初心、牢記使命,弘揚愛國奮斗精神的時代楷模。

榜樣是看得見的哲理。當前,河北發展正處於歷史性窗口期和戰略性機遇期,也處於深化改革的攻堅期、結構調整的陣痛期和轉型升級的關鍵期,大事多、好事多、難事也多。舉全省之力推進重大國家戰略和國家大事落地落實,去產能、調結構、促轉型,推動河北創新發展、綠色發展、高質量發展,需要我們大力弘揚河鋼塞鋼管理團隊的精神,像他們一樣,愛國奮斗、擔當奉獻、拼搏進取,不斷創造無愧於時代和dafabet888经典娱乐场,dafa888官网的新業績。

向河鋼塞鋼管理團隊學習,要讀懂他們牢記重托、不辱使命的崇高境界。讓百年鋼廠重現活力,全力打造“一帶一路”建設樣板工程,這是“寄托著兩國元首期望的項目、有利於河鋼集團長遠發展的項目”。回顧來塞爾維亞工作的歷程,團隊的每一個人都會談到“使命”一詞。正是因為時刻牢記習近平總書記的囑托,深知自己代表著河鋼,代表著河北,代表著中國,他們才在“做世界河鋼”的同時,主動承擔起“國家角色”的責任和使命。家國情懷、使命意識,讓他們內心充滿了拼搏奮斗、干事創業的信心和力量,留下了一串串令人振奮的業績、一個個感人至深的故事。對我們而言,不論在哪個行業、從事什麼職業,都要始終胸懷大局,把個人前途命運與國家和民族的前途命運緊密相連,把愛國之情、報國之志融入改革開放和社會主義現代化建設的偉大事業﹔都要把家國情懷轉化為奮斗激情,以接續奮斗詮釋愛國情懷、踐行報國之志,到祖國最需要的地方建功立業,在時代洪流中書寫精彩人生。

向河鋼塞鋼管理團隊學習,要弘揚他們愛崗敬業、無私奉獻的奮斗精神。奉獻乃生活的真正意義。為了建設好“遠方的家”,他們暫別自己的“小家”﹔為了迅速打開局面、融入當地,他們努力克服語言關、生活關等眾多難題﹔為了提升當地工人的獲得感,他們輸入先進技術、服務和管理理念,不斷提升競爭優勢……功崇惟志,業廣惟勤。他們用敬業與奉獻創造了新的價值,也標注了人生新的高度。面對美好的前景和艱巨的任務,我們要像他們那樣,不斷增強事業心和責任感,既胸懷遠大理想,又腳踏實地辛勤耕耘,從本職崗位做起,拿出應有的擔當,頂起自己該頂的那片天,用恪盡職守的責任心、勇於開拓的進取心和認真負責的態度、嚴謹細致的作風,爭做讓歷史眷顧的堅定者、奮進者、搏擊者。

新時代是奮斗者的時代,是追夢人的舞台。河鋼塞鋼管理團隊的感人事跡,點亮奮斗者心中的夢想,指引追夢人奔跑的腳步。讓我們自覺弘揚踐行愛國奮斗精神,以實干托舉夢想、用奮斗成就事業,不斷譜寫新時代全面建設經濟強省、美麗河北的嶄新篇章。

(責編:程宏毅、常雪梅)
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