圖① 農業銀行青海分行支持的仙紅辣椒廠喜獲豐收。

圖② 農業銀行員工向群眾介紹“農民安家貸”業務。

圖③ 農業銀行山東煙台分行通過“產業鏈貸款”幫助當地果企果農解決融資難題。

圖④ 農業銀行福州湖東支行支持的國家級重大能源項目（規劃效果圖）。 （資料圖片）

中國農業銀行是我國主要的綜合性金融服務提供商之一，5年來，農行充分利用互聯網、大數據技術，積極探索互聯網服務“三農”方式，亮點紛呈

黨的十八大以來，面對經濟發展進入新常態和復雜的國內外經濟金融環境，中國農業銀行充分發揮中管金融企業、國有大行的金融主力軍作用，在服務“三農”、實體經濟、脫貧攻堅、國家重大戰略等多個方面積極提供優質金融服務，大力推進自身改革創新，取得了顯著成效。

數字無言，擲地有聲。2012年至2016年，農行淨利潤從1451.3億元增至1840.6億元，增加389.3億元。2014年11月，農行入選全球系統重要性銀行，總市值穩居全球銀行業前10強。

服務“三農”顯本色

以前一到春天和秋天，遼寧省盤錦市盤山縣太平凱地農機服務專業合作社理事長郭凱就常常因為“愁錢”而頭疼。凱地是盤錦市規模最大的農業合作社之一，每年從備耕育苗開始，合作社一下子要拿出幾百萬元，這當中包括給農戶的土地流轉費用、農藥化肥塑料布等生產資料費用。農村合作社不能做抵押，隻能出去融資，而民間借貸的利息往往高的嚇人。

2016年5月下旬，郭凱成為了農行推出“惠農貸”后的第一批受益者，他一次性就獲得了300萬元貸款。由於“惠農貸”的利率僅為民間借貸的四分之一左右，郭凱僅利息就省下了40萬元。

郭凱獲得低息貸款只是農行服務“三農”的一個縮影。面向新型農業經營主體，農行創新推出了專業大戶貸款、農民專業合作社貸款等10多項金融產品，支持專業大戶、家庭農場35.9萬戶。截至2017年6月末，專業大戶、家庭農場等新型農業經營主體貸款余額675億元。圍繞新型城鎮化和美麗鄉村建設，創新推出了“美麗鄉村貸”、農民“安家貸”等12項產品。對接農村土地產權改革，農行還創新推出了農村承包土地經營權抵押、農民住房財產權抵押、集體經營性建設用地使用權抵押等貸款產品。

“農業強、農村美、農民富”是全面建成小康社會的基本標志。中國農業銀行董事長周慕冰表示，黨的十八大以來，農行認真落實習近平總書記有關服務“三農”和金融扶貧工作重要講話精神，順應國家“三農”政策導向和我國農業農村經濟的新變化、新特點、新趨勢，以服務“大三農、新三農、特色三農”為重點，以推進農業現代化為主線，不斷提升“三農”金融服務水平和自身可持續發展能力。

5年來，農行充分利用互聯網、大數據技術，積極探索互聯網服務“三農”方式，創新活動亮點紛呈。截至2017年6月末，農行在農村地區共發放惠農卡1.94億張，設立“金穗惠農通”服務點63萬個，布放電子機具107萬台，基礎金融服務行政村覆蓋率達75%，比2012年末提高16個百分點。創新推出“E農管家”、“三農”數據網貸，規模化、批量化服務農戶需求，初步構建了一條大型商業銀行低成本、廣覆蓋、可持續的“三農”金融服務新渠道。

深化改革添活力

改革始終是時代的強音。5年來，農行謀劃長遠，相繼推行了一系列關系農行可持續發展的改革舉措，極大地激發了自身的經營管理活力。從網點轉型改革到深化“三農”金融事業部改革，從推進重點城市行改革到加快省會城市行改革，從運營體制改革到業務流程改革，從人力資源改革到激勵約束機制改革，從信貸管理體系改革到全面風險管理體制改革，從審計內控體制改革到公司治理機制改革……春潮競涌，多點突破，次第開花，這些改革立足當前，正源源不斷地釋放紅利。

5年來，農行全力服務供給側結構性改革，緊扣“三去一降一補”，主動調整信貸結構，做好金融服務對接。有控有扶去產能，5年來，全行15個“兩高一剩”行業佔法人貸款比重下降2.66個百分點﹔創新產品去庫存，農行與住建部一道，創新推出了“農民安家貸”產品，支持進城農民購房，助力三四線城市去庫存，共發放貸款81萬筆，貸款余額2715億元﹔多措並舉去杠杆、降成本，農行成立了農銀金融資產投資有限公司，加快推進市場化債轉股，助力企業去杠杆﹔農行還嚴格執行收費政策，實施結算和交易服務收費優惠，積極引導新發放貸款利率下行，2012年以來累計減免收費超過400億元。

此外，農行持續深化“雙創”金融服務，創新小微金融服務模式，全行小微企業金融業務連續多年達到“三個不低於”監管要求。農行以民生金融、綠色金融、科技金融為重點，加大力度補短板，戰略性新興產業、高端制造業、高新技術產業、現代服務業等新經濟領域信貸佔比明顯提升。

創新開路繪未來

創新始終是進步的動力。最典型的莫過於農業銀行互聯網金融飛速發展。近年來，農業銀行順應金融科技快速發展和客戶金融行為互聯網化趨勢，構建貫穿前、中、后台的智能銀行服務體系，加快向互聯網智能銀行的全面升級和轉型。截至2017年6月末，全行僅掌上銀行客戶就達1.88億戶，是2012年的3倍多﹔全行電子渠道金融性交易佔比96.6%，較2012年提高24.8個百分點。

金融安全是國家安全的重要組成部分。5年來，農行圍繞“建設國際一流商業銀行集團”目標，持續完善全面風險管理體系，確立了協調、全面、平衡、有效的風險管理理念和穩健的風險偏好，按照“橫向到邊、縱向到底”的原則，建立健全“矩陣式”風險管理組織架構，不斷增強風險管理的有效性，努力發揮國有大型商行在維護金融安全中的關鍵作用。

黨的十八大以來這5年，是農行平穩發展的5年，和諧發展的5年，健康發展的5年。“5年的探索實踐、5年的輝煌成就，我們所經歷的、所奮斗的、所收獲的，正化作一塊塊基石在前進的道路上鋪展，不斷推動農業銀行建設國際一流商業銀行集團的穩健、成熟與自信。”周慕冰表示。